ФГБОУ ВО «Липецкий государственный технический университет», Липецк, Россия:

И. П. Мазур, докт. техн. наук, зав. кафедрой обработки металлов давлением (ОМД), профессор, эл. почта: mazur@stu.lipetsk.ru

ПАО «НЛМК», Липецк, Россия:
В. О. Ситников, руководитель проектов дирекции Центра компетенций, эл. почта: sitnikov_vo@nlmk.com
И. И. Шопин, канд. техн. наук, главный специалист дирекции Центра компетенций, эл. почта: atis1633@gmail.com

Рассмотрены вопросы актуальности знаний в области производственной системы и методологии Lean Six Sigma (LSS) в рамках внедрения и развития на предприятиях цифровых технологий. На существующих производствах внедрение новых технологий обработки данных, бизнес-аналитики и управления процессами не может быть единовременным, революционным. Цифровая трансформация — это эволюционный процесс, первым этапом которого является устранение потерь в существующих бизнес-процессах и стабилизация качества. Без этого этапа внедрение цифровых технологий не приводит к фактическим улучшениям технических и финансовых показателей бизнеса. В свою очередь, производственная система и методология LSS позволяют с максимальной эффективностью устранять потери в бизнес-процессах в сжатые сроки. Но одной из основных проблем, сдерживающих внедрение производственной системы и методологии LSS в структурных подразделениях и на производственных площадках, является медленное развитие компетенций сотрудников. Данная проблема связана с необходимостью трансформации уже сформированного сознания сотрудников со своими привычками и опытом. На текущий момент развитие соответствующих компетенций осуществляется силами бизнеса с отвлечением сотрудников от основной деятельности. Подобный подход к развитию компетенций собственных сотрудников с учетом длительности процесса является высокозатратным для бизнеса. Одним из возможных путей решения данной проблемы представляется актуализация учебных программ подготовки инженеров и магистров в высших учебных заведениях. Представлена модель кооперации бизнеса и университета в части подготовки кадров для цифровой трансформации предприятий на примере программы подготовки магистров на кафедре ОМД ЛГТУ на уровень «Зеленый пояс Lean Six Sigma» для ПАО «НЛМК». Трансляция опыта ЛГТУ на другие специальности и вузы позволит решить часть проблем в области подготовки кадров для цифровой трансформации бизнеса и способствует успешной реализации национальной программы «Цифровая экономика Российской Федерации».

1. Плещенко В. И. Перспективы и ограничения применения принципов совместной экономики на предприятиях черной металлургии в условиях цифровизации // Черная металлургия. Бюллетень научно-технической и экономической информации. 2019. Т. 75. № 6. С. 741–748.
2. Гриценко В. С. Инновации и цифровизация российской экономики: проблемы и ограничения // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. 2019. № 5. С. 44–50.
3. Васильев В. А., Александрова С. В., Александров М. Н., Вельмакина Ю. В. Возможности интеграции средств и методов управления качеством с цифровыми технологиями // Технология металлов.
2019. № 10. С. 40–44.
4. Салтыкова Я. А. К вопросу о трансформации мирового рынка стали под влиянием всеобщей индустриализации и цифровизации промышленности // Russian Economic Bulletin. 2019. Т. 2. № 6. С. 138–143.
5. Романова О. А., Сиротин Д. В. Предпосылки и возможности перепозиционирования металлургии Урала в условиях Индустрии 4.0 // Известия Уральского государственного горного университета. 2017. № 4. С. 100–107.
6. Дуплякина О. К., Мирошниченко М. А. Необходимые условия развития цифровой экономики в России // Экономика знаний в России: от генерации знаний и инноваций к когнитивной индустриализации : Мат-лы Междунар. науч.-техн. конф. (Краснодар, 6–7 октября 2017 г.). С. 225–232.
7. Кострюков А. Г. Повышение качества продукции путем совершенствования производственной системы на основе концепции «Lean Six Sigma» // Современные проблемы и тенденции развития экономики и управления : сб. статей Междунар. науч.-практ. конф. (Челябинск, 13 февраля 2017 г.). С. 217–221.
8. Леонова Т. И., Гумбатов К. М. Финансовые аспекты концепции «Бережливое производство плюс Шесть Сигм» // Эффективные системы менеджмента — стратегии успеха. 2014. Т. 1. № 3. С. 37.
9. Долженко Р. А. Сущность и оценка эффективности использования оптимизационных технологий «Лин» и «Шесть Сигм» // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. 2014. № 1. С. 25–33.
10. Montgomery D. Introduction to Statistical Quality Control. John Wiley & Sons, Inc. Hoboken. NJ. 2005. P. 294.
11. Bisgaard S., Freiesleben J. Six sigma and the bottom line // Quality Progress. 2004. Vol. 37, Iss. 9. P. 57–62.
12. Antony J., Banuelas R. A strategy for survival // Manufacturing Engineer. 2001. Vol. 80, Iss. 3. P. 119–121.
13. Starbird D. Business Excellence: Six Sigma as a Management System // ASQ’s 56th Annual Quality Congress Proceedings. 2002. P. 47–55.
14. Марр Б. Ключевые инструменты бизнес-аналитики. 67 инструментов, которые должен знать каждый менеджер. — М. : Лаборатория знаний, 2018. — 339 с.
15. Колокольцев В. М., Соловьев В. П., Перескокова Г. А. Металлургия в XXI веке: проблемы, кадровые перспективы // Черные металлы. 2019. № 3. С. 6–11.
16. ГОСТ Р ИСО 13053-1–2015. Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 1. Методы. — Введ. 01.07.2016.
17. ГОСТ Р ИСО 13053-2–2015. Статистические методы. Количественные методы улучшения процессов Шесть сигм. Часть 2. Методы. — Введ. 01.07.2016.