В статье описан подход к обучению работников, применявшийся в компании Deutsche Edelstahlwerke GmbH при внедрении так называемой бережливой производственной системы, ориентированной на всю цепочку создания стоимости. При проведении подобного рода преобразований обучение персонала является сложным делом, которое часто осуществляется недостаточно полно. При этом (особенно в черной металлургии) многие сотрудники, в том числе и среди руководства, в основном имеют слабое представление о том, что из себя представляет бережливое производство. Чтобы с самого начала устранить у сотрудников предубеждение по отношению к необходимым учебным мероприятиям, компания разработала метод обучения, который сфокусирован прежде всего на показе той пользы, которую приносит учеба. Данный метод может оказаться полезным и другим компаниям.

1. Deuse, J.; Deckert, C.: Lean Steel Production. In: stahl und eisen 126 (2006) 6, S. 84–86.
2. Rother, M.: Die Kata des Weltmarktführers. Frankfurt, Campus, 2009.
3. Stausberg, J. R.; Deuse, J.; Baudzus, B.: Didaktische Hilfsmittel zur Umsetzung sсhlanker Produktionssysteme. In: ZWF 104 (2009) 10, S. 847–851.
4. Kotter, J. P.: Leading Change: Why Transformation Efforts Fail. In: HBR (1995) 3–4, S. 59–67.
5. Liker, J. K.; Hoseus, M.: Toyota Culture. McGraw-Hill, New York 2008.
6. Arnold, R.: Neue Methoden der betrieblichen Weiterbildung. In: Handbuch der Berufsbildung. 2. Aufl., Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden 2006.
7. Ott, B.: Grundlagen des beruflichen Lernen und Lehrens. 3. Aufl., Berlin, Cornelsen, 2007.
8. Badurdeen, F.; Marksberry P.; Hall, A.; Gregory, B.: Teaching Lean Manufacturing with Simulations and Games. In: Simulation & Gaming 40 (2009) 4, S. 1–21.