В последние дни в СМИ появилась информация о том, что «Уралкалий» якобы готовит существенные сокращения персонала. Прокомментировать эту тему мы попросили РУСЛАНА ИЛЬЯСОВА, директора по персоналу компании.

Руслан Маратович, тема сокращений всегда болезненна и актуальна для любой компании. Планируются ли сокращения в «Уралкалии»?

В любом деле важно задать себе вопросы: что мы собираемся делать, с какой целью и какой результат мы получим. В данном случае, очевидно, что Уралкалий не ставит перед собой цель «сокращения численности сотрудников»! Перед нами стоит цель «повышение производительности труда или эффективности компании». Оценка соотношения численности персонала, необходимого для выполнения определенных бизнес-задач, оптимизация текущих, а также планирование перспективных бизнес-процессов — обычная практика в крупных компаниях. В ряде случаев даже разрабатываются специальные, как правило, долгосрочные программы, основной целью которых является эффективное выстраивание операционной деятельности компании не только в рамках решения рутинных повседневных задач, но и отдельных проектов, в том числе и инвестиционных. Такая программа есть и у нас, но она не подразумевает никаких существенных сокращений.

Так в чем суть программы и когда она была запущена?

Программа была принята в прошлом году. Ее цель — повышение уровня эффективности текущих бизнес-процессов компании, а не сокращение численности персонала. Один из основных параметров или целевых значений программы — выход к 2020 году на определенное количество тонн готовой продукции в расчете на одного сотрудника, работающего в основном производственном подразделении компании.

Можно поподробнее об основных параметрах программы?

По итогам 2014 года «Уралкалий» произвел 12,1 млн тонн готовой продукции при общей численности основного производственного подразделения 11 000 человек. Как вы знаете, в марте мы объявили о начале реализации масштабной инвестиционной программы: в ее рамках мы планируем увеличить собственные производственные мощности к 2020 году до 14,4 млн тонн. Получается, что если по итогам 2014 года на одного сотрудника «Уралкалия» приходилось 1 100 тонн готовой продукции, то к 2020 году — сроку окончания действия обеих программ, при сохранении численности персонала на уровне текущего года, на одного сотрудника будет приходиться уже более 1 300 тонн готовой продукции. Таким образом, повышение уровня производительности составит (в тоннах) около 20%.

Сократился ли штат основного производственного подразделения «Уралкалия» после начала реализации программы?

Численность на некоторых конкретных участках работы, сократилась и где-то еще сократится — плавно перетечет на новые рабочие места, которые создаются в ходе реализации программы развития мощностей. Поэтому общая численность Компании останется на уровне текущего года. Численность персонала «Уралкалия» по сравнению с 2014 годом снизилась всего на 3% до 11 000 человек и это при том, что обычная текучесть составляет 8% в год. Получается, что мы принимали людей больше, чем увольнялось. Но помимо самого «Уралкалия», в Группу входят и дочерние компании... Программа охватывает и Группу «Уралкалий» в целом. Основной задачей самого «Уралкалия» является производство хлористого калия, поэтому мы не исключаем вывод ряда непрофильных функций на аутсорсинг.

Ориентировался ли «Уралкалий» в ходе разработки программы на зарубежный опыт?

Это нормальная практика, тем более что в ряде стран есть компании, аккумулировавшие значительный опыт, который нам будет полезен. Однако, мы не собираемся просто копировать ту или иную существующую модель, по целому ряду причин, среди которых и различные геологические условия, в которых ведется добыча, и существенные отличия в законодательстве, и разные технологические решения, применяемые при обогащении руды, и строгие требования в нашей компании в отношении охраны труда и промышленной безопасности. Это далеко не все факторы, которые оказывают существенное влияние на параметры подобного проекта. Поэтому мы изучаем и берем только то, что полезно и применимо для нас.

Что ожидать от этого проекта в ближайшей перспективе?

Если считать ближайшей перспективой 5 лет (длительность Программы), то стоит ожидать роста производительности труда в Компании на 20% как в абсолютном объеме, так и на сотрудника, а это значит улучшение финансовых показателей, стабильность и рост, новые возможности для сотрудников.

По материалам компании «Уралкалий»