Максимум внимания

01.02.2013, 23:36


На прошлой неделе металлургический комбинат посетили руководители ряда служб корпоративного офиса ArcelorMittal. О своих впечатлениях по работе казахстанского подразделения по просьбе редакции рассказывает старший технический директор сегмента Азии, Африки и стран СНГ корпоративного офиса ArcelorMittal Даниэль Жанжак.


- Главная цель поездки в Казахстан - проверка основных результатов деятельности металлургического комбината за прошедший год. Возглавил работу команды член Правления Группы ArcelorMittal, технический руководитель сегмента Азии, Африки и стран СНГ Гонзало Уркихо. 2012 год был очень сложным для предприятия не только в плане производства. Произошло 4 смертельных случая, ухудшился коэффициент частоты несчастных случаев с потерей рабочего времени. Это - негативный результат, и нам необходимо сейчас приложить больше усилий для обеспечения и безопасности работников металлургического комбината, и персонала подрядных организаций, задействованных на производственных площадках предприятия. Охрана здоровья и безопасный труд в этом году остаются ключевыми приоритетами деятельности комбината.


Как технический директор, я также занимался проверкой производственной деятельности комбината. Акцент делался на надежность оборудования и поиск возможностей для достижения улучшений. После устойчивого и результативного 2011 года в 2012-м в «АрселорМиттал Темиртау» столкнулись с проблемами ненадежности оборудования: из-за этого было очень много проблем в аглопроизводстве, доменном и конвертерном цехах. Они стали основными причинами невыполнения производственного плана. Но я хочу подчеркнуть, что на комбинате в Темиртау работает очень способная и квалифицированная команда, которая исправляет все неполадки оборудования и заботится о его надежности.


- В прошлом году комбинату была поставлена задача по переходу на использование лисаковского концентрата, который, как известно, содержит недостаточное количество железа. Как Вы прокомментируете результаты проделанной работы?


- Очень хорошо, что специалисты металлургического комбината смогли адаптироваться к сложным существующим условиям и добились ощутимых результатов в этом направлении.


- Какие еще положительные моменты отмечены?


- Мы удовлетворены результатами капитального ремонта стана 1700 в ЛПЦ-1, проведенного в 2012 году. В 2011 году в цехе наблюдались проблемы с надежностью оборудования, возникшие из-за некачественно выполненных ранее ремонтов на некоторых клетях черновой группы. В начале 2012 года было принято решение о проведении большого капремонта. Оно воплощено в жизнь в октябре-ноябре. Этот проект, несмотря на некоторые задержки в выполнении, показал очень хорошие результаты - удалось значительно повысить надежность работы оборудования стана, производительность и качество горячего проката.


- Какие проблемы предстоит решить на металлургическом комбинате в этом году?


- Проект газоочистки конвертерного цеха оказался намного более сложным, чем мы все ожидали. Трудностей в ходе реализации возникло немало. И сейчас комбинат вынужден работать с ограничением объемов производства.


В общем, нам предстоит еще долгий совместный путь по устранению всех последствий неудовлетворительной работы в прошлом году. Главная задача этого года - приложить максимум усилий для выполнения бизнес-плана. Также необходимо работать над мероприятиями по улучшению (для того чтобы сохранить на прежнем уровне основную прибыль) и больше внимания уделять ремонтам и техническому обслуживанию оборудования. Выполнение плановых показателей зависит от стабильной работы, а это означает, что необходимо максимум внимания уделить трансформации ремонтной деятельности и технического обслуживания оборудования комбината. Именно с этой целью мы, представители корпоративного офиса, приехали сюда - чтобы оказать экспертную поддержку в принятии решений для достижения предприятием всех запланированных показателей.


- Вы присутствовали на вручении сертификатов по системе WCM специалистам комбината. Насколько, на Ваш взгляд, она поможет АО «АрселорМиттал Темиртау» в решении поставленных задач?


- WCM - очень мощная методика, которая призвана улучшить как надежность работы локального оборудования, так и повысить производительность всего оборудования предприятия. В 2012 году в «АрселорМиттал Темиртау» уже была начата работа в этом направлении, отмечено много улучшений, в частности, в плане внедрения системы «5S». В конце 2012 года, наконец, заработала линия разливки заготовки для сортопрокатного цеха. Нужно было наверстывать производство, согласно заказам и потребностям. Здесь-то мы и столкнулись с необходимостью обучения персонала, повышения его профессиональных навыков, что также является одним из направлений методики WCM. В этом заключается основное преимущество технологии WCM, включающее в себя развитие различных направлений - и работу с персоналом, и техническое обслуживание, и автономное техническое обслуживание, и модернизацию ремонтов, которые очень помогают стандартизировать работу и тем самым дают возможность повысить производительность и надежность работы оборудования. С внедрением всех направлений системы WCM будут решены многие проблемы.

 

По материалам АО «АрселорМиттал Темиртау»